España apuesta por las tecnologías profundas: talento, gobernanza y 8.000 millones para liderar el mercado global

España da un paso decisivo hacia la transformación de su potencial científico en liderazgo industrial. En #SANTANDER40, expertos europeos y responsables institucionales han debatido cómo convertir la investigación en motor económico a través de la Estrategia Nacional de Deep Tech, con una gran inversión y la coordinación sin precedentes de 13 ministerios.

La sesión «Del conocimiento a la industria: la estrategia Deep Tech española», ha reunido a Manuel Heitor, presidente del Grupo de Expertos Independientes de la Comisión Europea; Teresa Riesgo, secretaria general de Innovación del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, y Francisco Hortigüela, presidente de AMETIC, para analizar cómo España puede transformar su excelencia científica en capacidad industrial y liderazgo de mercado.

Europa debe prevenir, no sólo tratar: el mensaje de Manuel Heitor

Heitor, que ha intervenido por videoconferencia, ha trasladado cuatro mensajes que considera «absolutamente críticos» para el futuro europeo. En primer lugar, ha subrayado la necesidad de una inversión pública continua y una gobernanza adecuada de la investigación, especialmente en tiempos de masificación de la inteligencia artificial. «Nosotros tenemos que comprender cómo asumir muchos más riesgos, aceptando los fracasos como pasos hacia el éxito», ha afirmado.

En segundo lugar, ha reclamado involucrar a los jóvenes adultos y promover carreras científicas como cuestión transversal a toda la masa laboral. En tercer lugar, ha insistido en la articulación de los niveles europeo, nacional y regional en materia de investigación e innovación. Y, por último, ha abogado por una cooperación mundial en ciencia y tecnología «detallada y revisada», con especial atención al crecimiento de la capacidad científica china y a la valorización del Acuerdo Europa-Mercosur «como un nuevo mercado de innovación de una dimensión inédita para todos nosotros».

La Estrategia Deep Tech: 8.000 millones y coordinación de 13 ministerios

Riesgo ha desgranado los tres pilares de la Estrategia Nacional Deep Tech. El primero es el de talento e infraestructuras, que abarca tanto el capital humano como las infraestructuras tecnológicas y científicas necesarias para desarrollar grandes proyectos, desde el sincrotrón ALBA hasta instalaciones de prueba de materiales avanzados. El segundo pilar, el económico, es el de mayor envergadura: los 8.000 millones de euros que se canalizarán mediante nuevas fórmulas de financiación basadas en la compartición de riesgo con el inversor privado, alejándose del modelo tradicional de subvención.

Entre los instrumentos destacados, Riesgo ha mencionado Deep Start, un fondo de transferencia tecnológica desde etapas iniciales dotado con 358 millones de euros, ejecutado junto al Fondo Europeo de Inversiones (FEI) y el Gobierno de España a través de Invierte. «Ha sido un éxito tan grande que ya estamos ahora a ver si podemos ampliarlo», ha señalado la secretaria general.

El tercer pilar es la gobernanza, que incluye un Observatorio del Deep Tech capaz de identificar en tiempo real la evolución de las tecnologías gracias a modelos de inteligencia artificial. Riesgo ha destacado que la estrategia está copropuesta por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades y el Ministerio de Transformación Digital y de la Función Pública, con la coordinación de 13 ministerios. «Fui a contar un poco la estrategia Deep Tech en un comité de la OCDE hace unos meses y todo el mundo se me acercaba y me decía: ¿cómo habéis conseguido coordinar 13 ministerios?», ha relatado.

Cuellos de botella: financiación arriesgada y empresas tractoras

Preguntada por los principales obstáculos, Riesgo ha identificado dos cuellos de botella fundamentales. Por un lado, la falta de inversores arriesgados y pacientes dispuestos a liderar rondas de inversión en proyectos de largo recorrido. «Necesitamos nuevas formas de invertir que no sean tan cortoplacistas», ha subrayado, poniendo como ejemplo el impacto social y económico de los fármacos desarrollados por Novo Nordisk. Por otro lado, ha señalado la necesidad de que las grandes empresas europeas actúen como tractoras de la innovación disruptiva, adoptando tecnologías en fases tempranas en lugar de esperar a que estén completamente desarrolladas.

Riesgo ha expresado su aspiración de que, en cuatro años, España pueda señalar empresas líderes en ámbitos como la sensórica cuántica o la propulsión espacial: «El motor definitivo de la propulsión espacial del mundo lo hace una empresa española. Oye, esto sería estupendo. Estamos ya en el camino».

Hortigüela ha cerrado la sesión trasladando el respaldo del sector a la estrategia y ha anunciado la creación de un club de empresas financiadas por el CDTI dentro de AMETIC, mencionando compañías como Qilimanjaro Quantum Tech y Multiverse. «Yo creo que vamos por un muy buen camino y hay que seguir apostando por ese camino. Y ahí AMETIC y el sector están con vosotros», ha concluido.