Startups españolas convierten la digitalización en motor de crecimiento y competitividad

Zunder, Tebrio y LIN3S presentan en el 39º Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones de AMETIC sus estrategias para crecer con innovación, sostenibilidad e impacto social

La primera mesa redonda del 39º Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones de AMETIC en Santander puso el foco en cómo las nuevas compañías están combinando digitalización, sostenibilidad e impacto social para crecer. Bajo la moderación de Asier González Linaza, director de Financiaciones Especializadas del Banco Santander, participaron Daniel Pérez, CEO y cofundador de Zunder; Sabas de Diego, CTO de Tebrio, e Iñaki García, CEO de LIN3S.

Zunder: algoritmos y datos para impulsar la movilidad eléctrica

La charla arrancó con la experiencia de Zunder, empresa española especializada en cargadores ultrarrápidos para vehículos eléctricos. Daniel Pérez relató cómo la compañía ha basado su estrategia en la tecnología desde el primer día: “La digitalización es el core de nuestro negocio. Sin eso no podríamos hacer nada”.

La firma utiliza un algoritmo propio para determinar las mejores localizaciones de sus estaciones, cruzando datos propios, históricos y públicos. Hoy cuentan con más de 200 estaciones en España, Francia y Portugal, y cada inversión media ronda los 750.000 euros. “No te la puedes jugar”, afirmó, subrayando que cada decisión se toma con precisión para garantizar rentabilidad.

Además de la infraestructura, Zunder ha desarrollado un software de gestión que conecta a los usuarios con los puntos de carga a través de navegadores de vehículos o aplicaciones móviles. Según Pérez, alrededor del 25% de la plantilla son programadores dedicados a mejorar la experiencia digital.

La compañía, que ha levantado más de 100 millones de euros en capital social y ha obtenido un préstamo de 200 millones del Banco Europeo de Inversiones y Banco Santander, afronta ahora su gran reto: escalar de forma sostenible. “Cada euro se analiza con lupa. La credibilidad es clave: cumplir y mejorar lo que prometes”, apuntó.

Tebrio: biotecnología con bajo impacto ambiental

Desde Salamanca, Tebrio presentó un modelo radicalmente distinto, pero con la misma base tecnológica y social. La empresa cría y transforma el insecto “Tenebrio molitor” para aplicaciones en alimentación animal, nutrición vegetal, biotecnología y salud.

Sebas de Diego destacó su enorme potencial por el bajo consumo de recursos: “Este insecto crece con un 90% menos de agua que cualquier otra especie animal”. La compañía produce proteínas, aceites —“una mezcla entre oliva y girasol”, según el directivo—, fertilizantes y bioplásticos libres de petróleo.

El impacto, añadió, no es sólo ambiental, sino también social: “Castilla y León es una de las principales potencias exportadoras de talento, y nosotros queremos revertir esa tendencia”. Con su planta en Salamanca, Tebrio busca fijar población y atraer perfiles formados en biotecnología.

Su reto inmediato es culminar su primera gran instalación industrial, que se convertirá en una de las mayores plantas de producción de insectos a nivel global. A partir de ahí, la compañía proyecta una expansión internacional.

LIN3S: digitalización como cambio cultural

En tercer lugar, LIN3S aportó la visión de una consultora digital con sede en Bilbao. Su CEO, Iñaki García, subrayó que la digitalización en las empresas no es simplemente una cuestión de inversión, sino sobre todo de cultura: “La transformación digital acaba cambiando procesos, y lo que más cuesta es que las personas los asuman”.

Según García, muchas pymes no podrán aprovechar las oportunidades de la inteligencia artificial si antes no han ordenado sus datos y adaptado sus procesos: “Para aplicar IA, un 70% son procesos, un 20% datos y sólo un 10% tecnología”, recordó.

El directivo también puso sobre la mesa cuestiones de fondo como la propiedad de los datos: “¿De quién son y qué podemos hacer con ellos?”, planteó, en un momento en que los espacios europeos de datos ganan relevancia. En su opinión, la cultura corporativa juega un papel cada vez más importante en la competitividad: “Podemos resultar atractivos o incluso ser descartados por la cultura que transmitimos”.

Innovación con propósito

El debate dejó claro que, en los tres casos, el impacto social no se concibe como un añadido, sino como la propia razón de ser de la compañía. Daniel Pérez recordó que Zunder nació de su experiencia como usuario de vehículo eléctrico: “Queríamos acelerar la transición hacia la movilidad eléctrica y que fuera lo más sencillo para el usuario”.

Sabas de Diego vinculó el origen de Tebrio a la búsqueda de eficiencia en la cadena alimentaria: “El 90% de la soja mundial se destina a animales que luego nos comemos. Es un sistema ineficiente”.

Y García insistió en que el propósito empresarial es ya un requisito indispensable para construir confianza y atraer talento.

Retos a medio plazo

En el cierre, cada ponente sintetizó sus principales retos. Para Zunder, la prioridad es cumplir objetivos de crecimiento y preparar el nuevo plan de negocio hasta 2030. Tebrio centra sus esfuerzos en terminar su primera gran planta industrial y planificar su internacionalización. Y LIN3S busca consolidar su modelo de crecimiento, tanto orgánico como mediante adquisiciones, manteniendo la independencia.

La charla reflejó cómo compañías muy diferentes comparten una misma convicción: que la digitalización y la innovación con propósito son hoy factores indispensables de competitividad. Como concluyó García: “Todos estamos obligados a construir en esa línea”.